时光荏苒，岁序更替。7月24日下午，建新赵氏科技2026半年度经营总结会议于宁海总部顺利召开。总裁赵肇丰先生带领公司全体高管、各事业部负责人、核心骨干齐聚现场，全面复盘上半年经营态势，研判行业变革趋势，梳理现存短板，明确下半年攻坚方向，统一全员行动思路。
2026年汽车产业迎来深度重构，新能源与智能化赛道竞争持续白热化，行业呈现内销承压、出口高速增长的分化格局。公司坚守“应天达意、共谋发展、匠心精神、共享共赢”核心价值观，在市场拓展、内部运营、组织革新各条线稳步推进。
副总裁赵国彪先生围绕公司半年度营销工作，作复盘总结与业务调整专项汇报。报告直面外部市场冲击、主机厂战略收缩、价格传导加剧、内部短板暴露的多重压力，从市场变革、客户需求、销售策略、目标落地四大维度复盘工作。报告指出，上半年中国汽车行业头部汽车集团集聚效应持续放大，燃油车内销崩塌、新能源强势主导、出口强势增长，电动化迭代与海外出口已成为行业长期增长的核心支撑。公司在国内乘用车市场，已深度绑定多家高价值汽车厂商，并积极拓宽出口业务，上半年新业务拓展目标超额完成，市场拓展亮点突出。
针对下半年市场攻坚，营销团队主要任务为“稳固存量订单，守住业务基本盘” ，同时明确“打造多元均衡的客户结构、聚焦轻量化与电子化产品方向、统筹调配生产资源、组建复合型业务攻坚小组”的发展策略，为公司下一阶段业务高质量发展明晰路径。
运营总监陶宇新先生围绕生产、供应链、质量、人力、数字化全维度复盘半年运营现状。针对现存管理短板，公司将全方位推进运营体系重塑，通过权责利体系梳理清晰各部门权责收益，同步落地IPM数字化项目管控平台，实现项目全流程线上闭环；调整报价权责由技术中心牵头测算成本，从根源提升项目投标竞争力。同时团队将持续推进质量标准统一、供应链采购降本、工厂自动化升级，依靠复合型人才培育优化人员配置，同步完善信息化迭代、安全生产与ESG合规体系，搭建全员参与、利益挂钩的长效降本机制，全方位夯实内部经营底盘。
总裁赵肇丰先生作总结致辞，立足公司核心价值观辩证点评上半年经营现状：市场开拓取得突破，但长期以来前端优势掩盖了研发、生产、成本全链条协同短板。
总裁明确下半年两大核心发展主线：一是打通全链条协同降本通道，联动报价、研发、制造、质量环节，依靠综合实力提升项目获取能力；二是聚焦人才组织进化，以“德、技、灵、诚”四维标准搭建复合型人才梯队，打破岗位壁垒，推行“培养+筛选”双向人才管理模式。
会议要求各单元将年度指标、预算、权责拆解至最小执行单元，实现经营数据清晰可追溯；完善绩效分红机制，让贡献者共享经营收益。总裁号召全体员工秉持“破局而立、向心而生”的信念，在行业内卷周期中打造不可替代的组织竞争力，夯实企业长期发展根基。
本次半年度会议完整复盘上半年得失，从前端市场到后端运营、从机制改革到人才建设，明确全年冲刺行动路线。2026下半年行业综合实力比拼进一步加剧，全体建新人将以会议精神为行动纲领，坚守匠心、协同攻坚，在客户优化、技术升级、降本增效、人才培育领域同步发力，全力冲刺年度经营目标，书写公司高质量发展新篇章。
