为持续深化公司项目管理体系改革，推进管理流程规范化、平台信息化建设，破解传统项目管理痛点，夯实企业高质量发展管理根基，7月9日上午，项目管理办公室在科技总部五楼会议室组织召开IPM系统全量上线启动会。本次会议采用“线下主会场+线上云端联动”模式，汇聚研发、财务、营销等多部门60余名骨干人员线下参会，各子公司相关岗位人员线上同步参会，集中部署IPM系统全面落地推进工作。
本次会议聚焦系统落地、规范落地、长效运维，层层压实项目管理责任。会上，项目管理负责人马利红总对IPM系统全量上线整体部署及管理要求进行专项宣贯。他明确，系统运维、数据填报、流程录入等工作为岗位本职工作，本次系统上线不设置专项激励，公司将联动人事部门，针对三大事业部模块负责人建立绩效考评机制，以项目落地质效作为核心考核标准，倒逼管理提质增效。随后，财务中心经理陈莹莹结合财务管控维度，明确了系统上线后的业务对接标准、流程规范及财务管控要求。会上，马丁团队开展系统实操培训，全面演示各功能模块操作流程，针对全员提出的实操及业务疑问，项目管理办公室联合马丁团队现场答疑，打通系统落地堵点。
全新上线的IPM系统是公司优化项目管理体系、推进数字化转型的重要举措。系统通过优化岗位职责体系、实现项目数据可视化、升级全周期风险管控能力，搭建起覆盖产品开发全流程的一体化管理平台，有效打破信息壁垒、规范项目流程。此次IPM系统的全面落地，将进一步推动公司项目管理从粗放式管控向精细化、数字化、标准化转型，持续提升跨部门协同效能与项目交付质量，为公司战略落地筑牢管理支撑。