1月22日，建新赵氏科技精英组年终总结宣导大会在集团总部三楼多媒体会议室隆重召开。公司总裁、各中心/分子公司负责人与精英组全体同仁齐聚一堂，以“创新平台、攻关平台”为定位，共话技术突破之路，共启管理革新新程。
大会伊始，精英组PMO马利红总开展项目立项全流程宣讲，明确精英组作为公司技术创新与攻关平台的核心定位，全程采取项目制推进模式。宣讲清晰界定项目来源与运作机制，明确项目类别与重要性划分，对项目实现精细化管控。马总着重强调项目前期策划与评审的规范性，明确杜绝“事后补签”现象，建立“团队策划、上层审核、下层执行”的标准化模式，为项目高效落地筑牢制度根基，核心是实现项目核心价值，而非单纯交付。
随后，人资行政中心禹道宜总解读专项激励政策体系，发布“十大激励措施”，全方位覆盖创新与攻坚行为。激励发放与项目绩效深度绑定，设立质量、成本、进度三大明确评价维度，确保激励公平可衡量。他以“千里马与伯乐”为喻，点明精英组是人才施展才干的优质平台，助力敢创新、有能力的员工脱颖而出；同时倡导跨领域知识贯通，要求成员向复合型人才转型，公司也将配套开展多技能培训，为人才成长赋能，让个人成长与企业发展同频共振。
大会迎来激动人心的颁奖环节，分别颁发“金点子提案奖”礼品组与“金点子提案奖”奖金组。获奖员工用前瞻思考与实干担当践行创新精神，为全体员大会既是一次复盘总结会，更是一次凝心动员会。未来，建新赵氏科技精英组将以规范化项目制为支撑，以完善激励机制为保障，深耕技术创新、聚力攻坚突破，在行业竞争中勇立潮头，为公司高质量发展注入源源不断的创新动能！
颁奖后，运营中心陶宇新总以客观的市场数据切入，直言汽车行业快速变化与内卷竞争的态势，强调项目制变革是企业应对挑战的核心战略举措。他要求各级管理者全力支持项目组运作，保障项目负责人权责一致，为项目推进扫清障碍；同时明确激励政策具备规范性、持续性与公平性，公司将严格兑现所有合规项目的奖励，为创新保驾护航。
总裁的压轴致辞为大会指明了战略方向。他深刻指出，技术研发是企业的核心竞争力，必须建立系统性技术能力以立足行业。总裁强调，公司最核心的财富是优秀的团队与人才，后续将持续优化并扩大激励机制范围，让更多员工受益。同时，总裁倡导“挑战不可能”的创新文化，鼓励技术人员跨领域学习、成长为复合型人才，大力弘扬“共担共赢、优胜劣汰”的价值观，激励全员主动参与项目，从点滴改进中创造重大价值。他充分肯定精英组全体的辛勤付出与攻坚成果，向获奖人员表达由衷赞许，为大家注入迎难而上、聚力突破的强大信心。
大会既是一次复盘总结会，更是一次凝心动员会。未来，建新赵氏科技精英组将以规范化项目制为支撑，以完善激励机制为保障，深耕技术创新、聚力攻坚突破，在行业竞争中勇立潮头，为公司高质量发展注入源源不断的创新动能！