2025年7月17日，建新营销、运营、财务等部门员工齐聚一堂，围绕“如何将集团战略转化为扎实的业绩增长”这一核心命题，展开了一场务实的战略落地研讨会。
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看清战场 锚定方向
会议上，总裁再次吹响建新向“行业开拓者”进军的号角：以核心技术突破驱动产业链升级。实现这一目标，需营销、运营、财务三大部门协力破局，打通战略落地最后一公里。
营销中心章碧旦经理紧扣会议主题，在双轮驱动战略框架下提出破局方案，推动销售角色从“被动服务者”向“价值陪伴者”转型。营销团队以 “先相信，再看见” 为信念内核，通过目标拆解、跨部门资源整合将“不可能”转化为行动路径，最终以差异化激励机制驱动全员冲刺业绩增长目标，彰显“凝心聚力，突破不可能”的实干精神。运营中心总监陶宇新强调，高效协同是战略落地的关键支撑，更是建新稳健前行的基石。陶总的分享聚焦于如何优化内部流程、强化跨部门资源调配与执行保障，确保技术战略在各环节顺畅传导、高效执行，为营销攻坚与财务风控提供坚实的运营底盘。财务中心佟丽丽部长在会上表示，财务要完成从“数据搬运工”到“战略翻译官”的职能突破，将风控从“事后算账”转为“事前算赢”。同时，通过构建原材料价格-产品售价联动模型、激励包设计，驱动极限协作效能，为“突破不可能”注入强财务杠杆。
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三大课题 阐明路径
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淬炼团队 凝聚合力
当战略的灯塔照亮航向
唯有打破壁垒、熔炼合力
方能将蓝图镌刻为现实
这场始于研讨、熔于团建的“破局之战”，正是建新从“技术跟随者”向“行业开拓者”铿锵迈进的序曲。征程已启，唯以协同破壁垒，以执行创实效，以共享聚人心，方能将“不可能”的目标变为建新闪耀的勋章！
