6月12日，建新2025年技术战略定向会暨技术精英组成立大会在宁海汉雅开元温泉度假酒店圆满举办。
一、领航·战略启新
大会上，总裁明确了“以核心技术突破驱动产业链升级，推动业务从‘技术跟随者’向‘行业开拓者’跨越式转型”的战略方向。技术攻坚是汽车零部件业务的关键，以橡胶配方技术为例——配方是橡胶产业的核心命脉，技术团队需突破材料性能瓶颈，构建自主技术壁垒。在研发管理层面，总裁强调必须建立覆盖“人机料法环测算安”全流程的管理体系，通过“项目预启动-项目立项-组建团队-确定目标-推进原则-项目绩效”的闭环机制，确保每个项目高效落地。“认知度决定发展高度，我们要打破‘不可能’的思维定式，通过团队协作实现突破”。为保障战略落地，公司将会建立完善的项目管理机制和共享共赢的激励机制。
技术精英组刘静波在会上围绕战略解读、科研理念、团队建设等内容作分享。技术精英组需深刻理解公司整体战略方向，将自身工作与公司长远目标紧密结合。战略目标并非空中楼阁，而是基于对行业趋势的精准把握和对公司资源的充分评估。战略既定，执行便是重中之重。团队成员需深刻理解战略意图，围绕既定目标全力以赴。科研理念有四个维度：探索、创新、研发、开发——探索是在未知领域发现新事物；创新是从 0 到 1 的突破；研发是解决探索与创新中发现的问题；开发则是将成果量产并推向社会。团队不能局限于已知领域，不能满足于跟随者的角色，而应勇于成为开拓者，在未知领域大胆探索。
技术精英组马利红在分享会上阐述了技术精英组的项目全流程管理举措，旨在为研发项目的高效推进与目标达成提供有力支撑。立项阶段，公司会综合考量项目收益、对公司的战略意义等因素，对项目进行分级并匹配相应机制。在项目推动过程中，项目经理需具备强烈的目标意识和担当精神，敢于为项目兜底，还要有出色的沟通协调能力，整合各方资源，确保项目顺利开展。同时，统一项目思维是推动项目的关键，认知上的共识能够避免成员产生理解上的偏差，有助于提升团队凝聚力与决策效率。项目结束时，复盘必不可少。项目组可以通过复盘量化绩效、明确责任，提炼经验教训，优化流程，并验证项目是否达成预期目标，及时调整后续方向。
二、亮剑·智汇破局
领导分享过后，全体参会人员打破部门界限，凝心聚力，组成八个小组，围绕四大核心课题展开深度讨论。讨论现场气氛热烈专注，大家群策群力，为突破寻找切实可行的路径。讨论环节后，每个小组派一名代表走上台前，现场分享了本组研讨形成的核心思路、关键举措与初步行动计划。这些即时分享聚焦问题解决，旨在将大会共识转化为具体行动，为最终实现“突破不可能”的目标奠定坚实基础。
三、凝心·聚力同行
下午，大会进入轻松而富有意义的团建环节。研发精英组人员组成的八支队伍，在酒店的露营场地展开了一系列协作活动。活动中，各组队员们相互配合、彼此扶持，共同完成各项任务。当所有人“凝心聚力“朝着同一个目标努力时，不仅沟通配合“更加便捷顺畅”，更激发了大家的无限潜能去突破那些看似不可能的挑战。
建新四十年发展历程中，始终坚守技术破局的核心基因。站在新的历史起点，公司将专注“科研领先”的发展路径，向着"世界级科研领先的智能生态系统优质服务平台"的愿景稳步迈进。
