为使公司管理水准满足持续改进目的，从10月16日起，密封条公司制造二部所属各单元及支持性部门，实行单元超市化管理。
单元超市化管理就是通过对生产涉及到“人、机、料、法及生产流程”进行标准化规范管理：物料定点、定位;机器摆放符合流程用时少、周转线路短的精益化要求;物料流通环节不出现偏差并实行目视化看板管理，把制造、流通环节程序系统化、常态化、流程化、标准化、表单化。同时，方总提出，通过“单件流”来体现各工序之间的线平衡;通过数据来体现管理水平;通过运行指标来发觉改善点和改善空间;通过“价值流”分析来消除非增值环节。
在此次单元超市化管理考核中，NCS导槽组03班针对单元超市化管理改善显著，成绩突出，获得“月度先进单元奖”。
单元超市化管理的实行离不开董事长的大力支持以及各个相关部门领导、员工们的努力。希望各个部门领导各司其职、各负其责，继续全力以赴做好单元超市化管理工作，真正把管理办实、办好、办出成效，达到最优精益化生产要求，促进公司更高更快更强地健康发展。
