2012年4月28日，建新赵氏集团召开ERP项目总结大会，会议由信息中心高级经理吴银锋主持，总裁赵肇丰、SAP项目副经理和ERP项目管理委员会成员、模块组长、关键用户及内部顾问参加该会议。
ERP总结大会会场
首先，SAP项目副经理翁小伟向各位工作人员对ERP项目的大力支持和关心表示感谢。回顾项目组织开展情况，他指出：自ERP项目上线后，物料编码制定了统一的规范，各业务主数据维护有了明确的流程和责任人，保证了业务流、资金流、信息流的实时集成，规范了标准成本核算体系，更好的加强了财务部对成本控制和监控的力度，跟过去相比，得到了显著的成效。并对后期工作提出了建议。
SAP副经理翁小伟做项目总结
吴银锋经理对未来SAP系统的推进提出了具体细致的要求，对后期工作做出了简要警示。并指出：SAP项目直接总投资在500万左右，其中硬件投资在130万左右，软件和咨询投资在370万左右。SAP模块包括SD(销售管理)、PP(生产计划)、MM(物流管理)、QM(质量管理)、FICO(财务成本)。ERP项目虽然成功上线了，但是离上线成功还有一段距离，望每个模块组长积极参与后期优化方案讨论，使关键用户也能真正成为业务骨干的角色，最终用户要及时、准确、完整的输入数据，严格按照流程规范自己的工作。
吴经理对后期工作做讲话
赵总裁对ERP项目的成功上线表示祝贺，并对一直以来为ERP用心用力工作的项目小组，以及默默无闻或者一直支持ERP的工作者表示衷心的感谢。在会议上，赵总裁引用了一段实际案例故事提出：ERP成功的上线只是第一步，主要是关注后续问题。并要求每个工作人员在工作中抓住关键，抓住细节，强调解决小问题才能解决好大问题，只有这样，我们的整个系统才会很顺利的开展下去。此外，也从中证明了建新的团队力量一旦组织好，是非常强大的。ERP是个大项目，如果没有团队的力量去推动这个项目，没有用心去做，就根本无法成功。因为大家有信心，大家对团队有信心，所以我们的ERP做得是比较成功的。
赵总裁发言
会议最后，现场公布ERP-SAP项目成功上线奖励名单。其中，优秀个人获得者是财务中心的徐从旺和密封条仓库陈玲浓，优秀团队获得者是财务部及计划部。并由赵总裁亲自为优秀个人及团队、数据工作小组颁发奖金。
获奖人员合影
ERP-SAP系统成功上线只是上线成功的开始，希望大家再接再厉，使公司的业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化，从而使企业提升内部管理水平和长期竞争力打下坚实的基础，实现公司信息化建设的跨越式发展。