3 月18 日-19 日，建新赵氏集团2016 年度经营工作大会在杭州萧山开元酒店隆重召开。赵肇丰总裁作集团2016 年度经营工作报告，对建新2015 年经营工作进行了回顾，对2016 年整体形势进行了分析，并提出了集团五年发展规划，以及2016 年重点工作、经营目标和工作举措。集团董事长赵国行出席会议并作重要讲话。集团各模块、各中心/分子公司、关联企业的相关负责人出席了会议。
会上，赵总首先对中国汽车行业经济形势做了分析，指出2015年，中国汽车市场呈小幅增长，汽车产业结构进一步优化。随着国家对新能源汽车产业扶持政策不断升级，以及政府扩大内需的相关利好政策，预计在2016年中国汽车销量将继续有小幅增长6.6%，至2020年汽车销量将占全球50%份额。
2015 年，集团上下坚决贯彻集团“五大经营战略”的思路，在营销、国际化、自主创新、成本控制以及企业文化方面积极探索。市场营销战略方面，建新正式成为神龙汽车战略供应商，争取2016年成为奥迪汽车供应商;国际化战略方面，新成立了欧洲公司，海外公司渐入正轨;自主创新战略方面，研发能力不断提升，自主设计产品稳步增加;成本控制战略方面，整体趋势向好;企业文化战略方面，在文化理念及文化落地等方面有待进一步提升。
会上，集团提出了2015 年—2020 年五年发展规划，即全球供应链、自主设计研发、智能自动化、战略合作伙伴、企业文化全球化。计划经过五年努力，完善全球的供应体系，实现全球准时化供货，全球选择性布点，在摩洛哥、美国、日本、巴西、捷克、墨西哥等地建厂;自主设计研发方面，建立产品研发全球数据库，实现从被动式开发到主动式开发，从而引领技术革新，不断加强新技术、新材料、新工艺的创新，完成高难度项目的研发;智能自动化方面，运用信息化技术，建立全球大数据库，实现信息化与工业化深度融合;成为知名汽车制造商战略供应商，不断培育新的战略供应商;做好战略与文化的协同，完善文化理念，健全适合全球化的管理制度、流程，培养知行合一、认同建新价值观的人才。
赵总裁明确2016 年度的工作主题：优体系、重规划、控预算、考结果、建花园，同时要求各模块必须围绕工作主题开展工作，做好计划，强化落实。随后，建新各模块的负责人作了2016 年工作思路汇报。总裁肯定了各模块负责人的汇报，指出汇报思路明晰，有实施方法，时间节点明确，会后须根据汇报内容，落实相关工作。同时总裁强调，一是要做好销售、研发等关键指标的分解，落实到相关责任部门;二是各模块要建好各自的数据库，做好经验积累，为企业决策、业务处理等提供数据支持;三是各模块要有发现问题和解决问题的能力，对本系统存在的风险点要有预警方案及应急机制;四是要正确认识建新文化，建新属于家族式企业，但绝不是实行家族式的管理模式，所有建新人必须是规章制度的维护者，所有人员要维护制度、流程的严肃性。
最后，董事长赵国行作了总结讲话，指出，公司全体人员在2015年的经营工作中面对困难，齐心协力，积极地想办法采取措施解决。2016年是继往开来的一年，建新发布了五年发展规划，我们要把过去建新好的传统传承下来，打造公司公平、公正、公开的工作环境，用好人、做对事。同时也要根据新的市场变化竞争需要，不断完善新的内容，使整个公司的工作更加适应新的历史时期竞争的需要。董事长希望全体建新人都行动起来，落实公司发展规划，实现公司经营目标，为实现成为世界级科研领先的汽车零部件提供商而努力。
