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建新隆重召开2016半年度经营会议

作者:余焱军日期:2016-8-1

7月28日-29日,集团2016半年度经营会议在宁波开元九龙湖酒店顺利召开。会议总结半年工作,分析当前经营形式,部署下半年工作重点,动员全体干部员工,努力完成全年经营目标。集团董事长赵国行、总裁赵肇丰,集团各模块及各中心/子公司相关负责人70余人齐聚一堂,共识议事。

 

 

会上,集团各中心、子公司负责人围绕集团五年发展规划,汇报了本系统的工作分解,并根据2016年工作主题,汇报了半年来工作实际执行情况及下半年工作计划。

2016年上半年,集团上下坚决贯彻年初确立的工作主题,在采购、研发、生产、销售等核心价值链和各支持系统均取得较好成绩。集团实施组织机构变革,整合了生产、营销、研发体系资源,较好地提高了运营效率;确定了集团未来五年发展规划及各系统工作初步分解。初步形成了国际化的研发模式,研发能力提升带动了新项目数量的增长,产品质量有了稳步提升。新推行的全面预算管理取得了积极的效果,全年预算达成基本可实现。

 

 

2016年上半年,建新获得了宁波市质量奖提名奖,两化融合管理体系正式通过国家工信部评定。研发创新方面取得专利19项,其中发明专利4项。总部研发大楼项目按计划有序推进中。上半年,集团实现零部件销售额11.32亿元,同比增长21.22%,年度目标24亿元。

会上,赵肇丰总裁针对各系统汇报的内容进行了点评,肯定了各单位所取得的成绩,但也指出了部分单位材料未按会议要求,站在系统性角度汇报,未严格按照集团五年规划做好本系统工作分解。总裁要求各管理人员在工作中要用系统方法解决点的问题,要探索一套员工容易操作的管理体系,制度、流程制定要清晰、可操作,并深刻理解。同时指出汇报中存在相关数据不对称,数据库的建设重视不够,信息缺乏整合等突出问题和短板。总裁要求,各级领导和员工要清醒、深刻认识存在的问题,努力加以改进。

会上,总裁指出,随着企业管理变革的深入,现有的建新文化需要“鲶鱼效应”打破组织原有的状态,激发组织的潜力与活力。各管理人员要与时俱进,勇于变革,敢于较真,不做变革的旁观者。要求大家遇到问题不回避,坚持原则,及时沟通,要抱着真诚的态度解决问题。总裁希望全体干部员工,进一步统一思想,持续改善,高效执行,齐心协力确保年度经营目标的实现。

 

 

最后,赵国行董事长作总结讲话。他说,从汇报中可看出各系统准备的情况,也看到了大家工作的亮点和不足,有些单位是用心去准备,汇报材料准备很充分,而有些单位汇报质量还有待提升。会上,董事长也再一次强调了数据库建设的重要。“建新要想强势和永续发展,必须建好数据库,练好基础。”

 

 

针对人才培养方面,董事长指出,各管理人员要注重对年轻员工的培养,建新要想在激烈的市场竞争中获得生存,必须要给能创新、有活力的年轻人提供舞台和位置。建新一定要改革,一定要有活力,这也是建新必须要做的工作。同时他指出,我们既要展望未来,更要着眼当前,要清楚地知道眼前我们要做的重点工作是什么,以及如何把工作做得更扎实,要说到做到。最后希望全体管理人员团结一致,带头努力做好各项工作。

 


 

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