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发布五年战略规划 明确2015年工作主题

日期:2015-4-2

 

集团2015年度经营会议圆满召开

 

3月27—30日,建新赵氏集团2015年度经营会议在舟山朱家尖召开。集团董事长赵国行、总裁赵肇丰、副总裁赵国彪及各模块、各中心/分子公司、关联企业的相关负责人出席了会议。

 


  会上,总裁赵肇丰作了《2015年中国经济形势及建新五年经营战略规划报告》。对建新2014年的经营工作进行了回顾,对2015年的整体形势进行了分析,并提出集团五年战略规划、2015年的工作主题及工作举措。
  赵总裁指出,世界经济缓慢复苏,结构调整有利于企业转型升级, 第三次工业革命带来转型升级和创新发展机遇,但也面临环境保护、产能过剩、人工成本上升等诸多压力。我们建新必须正确把握企业发展与投资方向,努力提升自身实力,特别是系统管理的能力。

 


  会上,建新提出了今后五年战略规划,即国际化战略、自主创新战略、市场营销战略、成本控制战略、企业文化战略。赵总裁指出,在国际化战略、市场营销战略方面,将积极打造全球研发系统,建立全球供货基地,不断扩大美国市场占有率,努力突破欧洲市场,提高国内现有客户的配套份额,拓展宝马、奔驰、奥迪、福特以及日资等汽车零部件市场。在自主创新战略方面,要实现从来图来样开发到按相关数据与技术要求进行同步研发,再到自主研发,将建新打造“成为世界级科研领先的汽车零部件提供商”,同时对新概念、新材料、新工艺要进行导入,引领技术革新。在成本控制战略方面,要积极推行成本控制战略,不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,将成本控制分成三个层级,即战略成本控制,经营决策成本控制、经营操作成本控制。战略成本控制是最大限度地发挥企业资源,经营决策成本控制以成本规划为原则,经营操作成本控制要遵循量入未出的原则。在成本控制战略中,总裁还重点强调了全面预算管理体系的建立。在推行企业文化战略方面,要积极推进企业文化落地,企业文化落地是将文化理念融入企业发展战略规划、目标的实现中,融入企业的一切经营与管理活动中。在企业文化战略中,要注重对人才的培养和发展,通过人才引进与培养相结合,有计划地、分步骤地提升员工的工作能力,为企业战略目标实现提供有力的人才保障。

 


  会上,赵总裁提出了2015年度的工作主题,即“抓质量、控成本、用数据、行标准、优绩效”,并要求各部门必须围绕主题开展各项工作。
  随后,公司各板块的负责人分别展示了2014年绩效达成情况及2015年基础数据库工作标准化、流程梳理优化、绩效评价体系建设规划等重点工作。
  总裁赵肇丰对本次会议作了总结讲话,肯定了本次会议的成功召开。同时对公司的战略规划进行了进一步阐述,希望各部门要围绕2015年工作主题认真贯彻落实,充分认识到数据系统建设的重要性。他指出,企业规模越来越大,提高企业的管理水平必须要有一套系统、准确、有效的数据为支撑。最后,总裁强调建新想做百年的家族企业,但不是推行家庭式管理,而是实行规范的流程、制度化的管理,全体与会人员要做好规范化管理的准备。 

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