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抓质量、控成本、完善标准、数据、绩效-建新赵氏集团2014年度经营会议

日期:2014-3-3

2014年2月22—23日,建新赵氏集团2014年度经营会议在杭州千岛湖召开,公司领导董事长赵国行、总裁赵肇丰、副总裁赵国彪及各中心/子公司、关联企业的相关负责人出席了会议。

会议首先由总裁赵肇丰作2014年中国经济形势分析及建新发展战略规划报告。赵总裁认为2014年我国经济运行将总体保持平稳,主要经济指标仍处于年度预期的合理区间,但面临环境、产能过剩、人工成本等诸多压力。我们建新必须正确把握企业发展与投资方向,并提出了今后五年的战略规划:国际化战略、自主创新战略、市场营销战略、成本控制战略、人才发展战略。

总裁指出,“国际化战略”、“市场营销战略”,将以美国市场为突破口,建立全球供货基础,近阶段主要工作为提高神龙销售份额,拓展福特及广本等日资汽车厂的业务,并在欧洲建立技术中心以提高拓展欧洲市场技术能力;“自主创新战略”是要实现从来图来样开发到按相关数据与技术要求进行同步研发,再到自主研发,以推动市场开拓,将建新赵氏集团打造“成为世界级科研领先的汽车零部件提供商”;同时积极推行“成本控制战略”,从“降”提升到“控”的高度,在研发阶段、生产基地规划时就要提前考虑成本控制,精益生产与提高自动化水平是今后的必然之路;在推行“人才发展战略”方面,要以人才引进与培养为重点,有计划地、分步骤地提升员工的工作能力,为企业战略目标实现提供有力的人才保障。

会上,赵总裁提出了2014年度的工作主题,即“抓质量、控成本、完善标准、数据、绩效”,并要求各部门必须围绕主题开展各项工作。

此后,公司各板块的负责人分别展示了2013年绩效达成情况及2014年基础数据库搭建工作标准化、流程梳理优化、绩效评价体系建设规划等重点工作。

董事长赵国行对本次会议作了总结发言,并对公司的战略规划进行了进一步阐述,同时要求各部门围绕2014年主题思想“抓质量、控成本、完善标准、数据、绩效”,予与认真落实,并特别强调了数据系统建设的重要性,企业规模越来越大,提高企业的管理水平必须要有一套系统、准确、有效的数据为支撑,因此2014年各部门必须把数据系统建设作为工作的重点,搭建完善生产、物流、质量等各环节的基础数据库,为公司的决策、绩效评价体系的建立打下基础,从而促进公司的进一步发展。

 

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