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空杯而去 满载而归——建新赵氏集团第二届班组特训营包班(0684)

空杯而去 满载而归——建新赵氏集团第二届班组特训营包班(0684)

2013年7月9日
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【摘要】:
为提高班组长管理实战技巧以及基层管理水平,加强班组团队建设,2013年7月3日-5日建新赵氏集团组织选派58位优秀学员(包括主管/副主任、班组长、储备干部)赴余姚健峰管理学院,参加为期三天全封闭式的班组长特训营包班培训。主要围绕如何当好一名优秀的班组长进行综合全面的培训。“管理的核心是执行,执行的关键在沟通”,作为公司最基层的工作执行者,执行力的强弱直接关系到整个团队的优劣。

  为提高班组长管理实战技巧以及基层管理水平,加强班组团队建设,2013年7月3日-5日建新赵氏集团组织选派58位优秀学员(包括主管/副主任、班组长、储备干部)赴余姚健峰管理学院,参加为期三天全封闭式的班组长特训营包班培训。主要围绕如何当好一名优秀的班组长进行综合全面的培训。

  “管理的核心是执行,执行的关键在沟通”,作为公司最基层的工作执行者,执行力的强弱直接关系到整个团队的优劣。通过三天的实战培训,让各位培训者对班组长角色有了重新的认识,更明确了自己在生产、班组建设中的重要作用;懂得了如何与下属员工沟通、交流,提高员工的积极性,加强工作执行力;更懂得了如何做到与公司同舟共济、荣辱与共。

  此次培训不仅为培训者增长了管理实战技巧的知识,还开拓了视野,明确了管理方向,更坚定了做好班组工作的信心。培训结束后,每位学员都把自己的培训心得进行分享,并保证将学习来的知识分享给身边的同事、下属,让更多的基层管理人员共享培训成果。同时让大家在以后的工作中,注重管理技巧,主动与下属员工沟通交流,充分发挥员工的主观能动性,齐心协力建设好自己的班组,提高团队业绩,以此来促进企业经济效益的提高,更好地适应我们建新发展的需要。

  

 

  开训典礼唱响建新之歌《完美100》

  

 

  

 

  早锻炼活动

  

 

  晚上训练《班早会》

  

 

  课间健康操环节

  

 

 

  团队活动环节

 

 

 

 

 

  结训典礼获奖选手

 

 

 

  心得分享环节

  

 

  我们毕业了

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