12月27日上午，建新赵氏集团有限公司召开PLM项目启动大会。总裁赵肇丰、PTC浙江区高级经理高威，PISX总经理林劲松、项目经理闻凯，建新PLM项目成员以及各中心和分子公司负责人都参加了会议。会议由信息中心高级经理吴银锋主持。
吴银锋经理首先在大会上宣布PLM项目背景与组织架构。吴经理提出，PLM项目与集团的业务目标紧密相关，就是建立一个集成化的产品开发平台;缩短新产品项目的开发、试制和批产时间;降低产品的开发、制造成本;提高产品质量;提高客户满意度;提高企业的创新能力，确立和保持在同行的领先地位。在此基础上，共同实现我们总的目标，即成为世界级科研领先的汽车零部件提供商。明确大方向，也明确了PLM项目的总体目标和一期目标。
为了正规化工作与决策机制，为了有效地驱动项目执行，建立了项目团队。由总裁赵肇丰、研发中心高级经理褚建东、技术部长徐小平、信息中心高级经理吴银锋担任项目决策委员。其中吴银锋经理担任建新项目经理，研发中心黄婷担任项目副经理，刘静波、马利红、彭佳分别担任各子公司产品组长。各组分工明确，各司其职，确保把每一个工作都落实到位。同时制定详细的项目奖惩机制，项目的执行力也得到了强有力的保障。
接下来咨询公司项目经理闻凯针对项目实施的内容和计划、项目成功实施保障发言，明确了实施各个阶段的工作内容，工作目标等，同时也对实施过程中的关键点做了详细宣导，使大家充分了解了项目成功的关键点。同时PTC公司高级经理高威和PISX总经理林劲松进行了致辞，祝愿建新PLM项目取得圆满成功。最后赵总作项目动员及总结发言。他指出，PLM项目不光是信息中心的项目，它是一个管理项目，是需要各个部门参与、支持和变革的一个系统工程。项目管理负责人必须做好关键业务的决策，保障项目资源，把目标真正落实到具体行动中去，同时，需要研发中心提供技术骨干人员一起来推动该项目的实施。
同时，赵总对PLM项目实施的人员提出五点要求：项目组要发挥好我公司与部门之间的桥梁作用，承上启下;项目成员要积极配合实施顾问，努力工作;培训和数据整理等工作要做实，做细，并要执行监督职责，按时完成;通过项目的实施，培养出建新自己的PLM项目团队，能根据后续的业务需求、变更提出自己的解决方案;从某种意义上讲，这是让年轻人学习新的管理系统的一次机会，希望新成员把握住这次学习的机会，在这次“改革”的过程中，我们肯定会学到更多。
其次，赵总对PLM项目使用部门提出五点要求：使用部门必须积极配合、推动项目实施，主动参与学习，消除、抵触情绪，在尽量短的时间内，从系统中得到效益;业务人员必须使用和掌握好这套系统，使系统成为工程技术人员日常工作中不可或缺的工具;各个部门领导对系统未来的推广使用过程中对表现突出，成绩优秀的员工给予更多的机会;杜绝访谈不重视、配合不积极、测试不充分、推广不得力的情况出现;重视分阶段评审的工作，为了项目的质量，PLM项目组和技术部门领导必须参与系统的规划方案的评审工作，防止消极怠慢。
最后，赵总强调，PLM项目实施的成功与否，跟每一个项目组成员都离不开关系，希望公司各业务团队与合作方紧密协调，遇到问题，双方要充分沟通。任何部门和个人，不得人为设置障碍，影响项目的顺利实施。我们必须要有决心和态度，全力以赴的把建新PLM项目推向成功。
