7月26—28日，建新赵氏集团2020年半年度经营会议在宁波东钱湖召开，集团董事长赵国行、总裁赵肇丰、副总裁赵国彪及各中心/子公司、关联企业的相关负责人等共计160余人出席会议。会议由运营中心总监胡宇杰主持。
集团《2020年半年度总结及五年经营目标》
会议伊始，总裁赵肇丰作集团《2020年半年度总结及五年经营目标》，对公司2020年上半年经营工作进行回顾总结，提出公司2020年及未来五年规划和经营目标，对集团各中心/子公司2020年重点经营工作进行具体安排和部署。
总裁从销售收入、新品定点、质量和安全四方面肯定了2020年上半年工作取得的成效，各项业务迈上新台阶，取得新胜利，工作节奏进入新常态；对当前乘用车市场形势及对我司的影响进行分析，与此同时，总裁指出本次会议既是半年度经营工作会议，更是战略转型发展讨论会，全新企业战略发布，将引领新一轮转型升级。
会议上，总裁发布公司新愿景、使命、价值观和未来五年三大战略。
△ 使命：创新引领未来 共筑建新100
△ 愿景：成为世界级科研领先的智能生态系统优质服务平台
△ 核心价值观：客户为先 价值为纲 优胜劣汰 共担共赢
△ 五年三大战略：科研领先 智能驱动 资本驱动
最后，总裁根据集团2020年及未来五年规划战略，针对以智能技术全面提升企业内部运营效率的智能管理工作做深刻解读，并提出建新5年经营目标。对推进系统智能化管理工作做具体要求，实现系统内资源配置和运行的按需响应、快速迭代、动态优化，进一步提高经营服务能力，增强凝聚力和整合力。
各模块汇报
随后，财务中心总监夏成波、密封条园区二公司副总经理陈建、底盘宁波公司副总经理陆红军、减震公司总经理吴银锋、地产集团副总裁顾小杰等人分别作半年度总结报告。此外，特别邀请华夏基石刘建兆老师做专题报告《战略澄清与解码》，刘老师通过定目标、列问题、制计划三个步骤对规划战略进行讲解诠释，使得公司上下对战略理解及实现路径达成共识。在公司既定战略框架下，选择公司的战略重点并进行清晰描述，在大家共同理解的前提下继而转化为具体行动的过程，从而确定行动计划及绩效承诺，落实公司业务战略及运营模式规划。
分组讨论会
7月27日，所有参会人员按照三大战略“科研领先 智能驱动 资本驱动”分成3个大组15个小组，分别围绕五年三大战略和五年经营目标展开头脑风暴，充分讨论下阶段性目标和具体行动计划，并在现场分别阐述研讨汇总的战略落地方案，责任落实到人，任务层层分解，努力化解疫情和市场带来的不利因素，助攻五年经营目标的达成。
总结规划
7月28日，总裁赵肇丰首先对公司各部门及员工在今年疫情如此严重的情况下，各项工作能及时复工，取得较好成绩表示真诚的感谢和敬意。随后，赵总结合公司目前实际经营情况和三大组的研讨汇报，就流程管控、质量客诉、变更管理等主要问题进行智能化管理深度剖析。
他指出，通过经营会议，问题导向，沟通交流，强化执行力，形成推动力，助推公司发展。今年突如其来的疫情，导致全球化进程受阻、经济流动性放慢、消费端低迷、投资大幅减少等，形势十分严峻，世界各主要经济体都受到严重影响，我们要团结一心，从业务承接、成本控制、运营策略、发展模式等方面全方位重新思考，相应调整发展思路。总裁着重强调了企业信息化智能运营的重要性，公司一定要全面推动数字化管理，这对制度流程的统一和工作效率的提升都有重大意义。2020年，作为建新五年规划中的重要一年，对集团的发展起着至关重要的作用。智能管理的不断完善，核心业务的稳步发展，让建新发展脚步更加稳健踏实。
最后，董事长赵国行对本次会议做总结发言，肯定了工作的亮点，指出了经营管理中的不足，明确了各分公司、各部门下半年的重点工作方向，并对公司未来发展规划提出三点要求：一要调动所有人积极性，把三大战略在全集团范围内加以宣贯，落实到我们的工作中，搭建合作、共赢、共创财富的平台；二是以技术、设计研发为核心，公司要坚定不移地实施科研领先发展战略。一定要顺应当前形势，不断融入新技术内容，持续提高公司业务水平和竞争力。三是夯实业务经营基础管理工作，切切实实做好大数据工作，加强凝聚力，各位高管要从我做起，用榜样力量带动大家，合作共赢，致胜未来，为集团实现五年经营目标和可持续发展贡献力量。
“在建新，唯一不变的就是变”。三十六载春华秋实，建新对创新变革的探索从未停歇。站在新的历史起点，建新会将“成为世界级科研领先的智能生态系统优质服务平台”的愿景融入产品创新和商业布局之中，启迪新的世界。