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建新赵氏集团ERP项目总结大会顺利召开

建新赵氏集团ERP项目总结大会顺利召开

2012年5月9日
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  2012年4月28日,建新赵氏集团召开ERP项目总结大会,会议由信息中心高级经理吴银锋主持,总裁赵肇丰、SAP项目副经理和ERP项目管理委员会成员、模块组长、关键用户及内部顾问参加该会议。

  

 

  ERP总结大会会场

  首先,SAP项目副经理翁小伟向各位工作人员对ERP项目的大力支持和关心表示感谢。回顾项目组织开展情况,他指出:自ERP项目上线后,物料编码制定了统一的规范,各业务主数据维护有了明确的流程和责任人,保证了业务流、资金流、信息流的实时集成,规范了标准成本核算体系,更好的加强了财务部对成本控制和监控的力度,跟过去相比,得到了显著的成效。并对后期工作提出了建议。

  

 

  SAP副经理翁小伟做项目总结

  吴银锋经理对未来SAP系统的推进提出了具体细致的要求,对后期工作做出了简要警示。并指出:SAP项目直接总投资在500万左右,其中硬件投资在130万左右,软件和咨询投资在370万左右。SAP模块包括SD(销售管理)、PP(生产计划)、MM(物流管理)、QM(质量管理)、FICO(财务成本)。ERP项目虽然成功上线了,但是离上线成功还有一段距离,望每个模块组长积极参与后期优化方案讨论,使关键用户也能真正成为业务骨干的角色,最终用户要及时、准确、完整的输入数据,严格按照流程规范自己的工作。

  

 

  吴经理对后期工作做讲话

  赵总裁对ERP项目的成功上线表示祝贺,并对一直以来为ERP用心用力工作的项目小组,以及默默无闻或者一直支持ERP的工作者表示衷心的感谢。在会议上,赵总裁引用了一段实际案例故事提出:ERP成功的上线只是第一步,主要是关注后续问题。并要求每个工作人员在工作中抓住关键,抓住细节,强调解决小问题才能解决好大问题,只有这样,我们的整个系统才会很顺利的开展下去。此外,也从中证明了建新的团队力量一旦组织好,是非常强大的。ERP是个大项目,如果没有团队的力量去推动这个项目,没有用心去做,就根本无法成功。因为大家有信心,大家对团队有信心,所以我们的ERP做得是比较成功的。

  

 

  赵总裁发言

  会议最后,现场公布ERP-SAP项目成功上线奖励名单。其中,优秀个人获得者是财务中心的徐从旺和密封条仓库陈玲浓,优秀团队获得者是财务部及计划部。并由赵总裁亲自为优秀个人及团队、数据工作小组颁发奖金。

  

 

  获奖人员合影

  ERP-SAP系统成功上线只是上线成功的开始,希望大家再接再厉,使公司的业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化,从而使企业提升内部管理水平和长期竞争力打下坚实的基础,实现公司信息化建设的跨越式发展。