2012年2月10至12日，建新赵氏集团2012年度经营会议在杭州千岛湖召开。这次会议的主题是“抓控制、强服务、优成本”。集团董事长赵国行、总裁赵肇丰等高级经理以上人员出席了会议。
会议首先由总裁赵肇丰对公司去年经营情况进行了回顾。公司2011年首次突破10亿元，对一年来取得的成绩表示肯定。会议中，赵总裁阐述了公司的愿景、使命、发展战略与经营理念。将“成为世界级科研领先的汽车零部件提供商”定为公司的愿景;“建新100，引领未来”作为企业使命;“诚信、创新”作为企业精神;“简单、规范、务实、高效”作为企业作风;“员工、合作伙伴、社会与企业共赢”作为核心价值观;“以技术创新开拓市场”作为营销理念;“严格过程控制、持续改进质量、满足客户需求”作为我们的质量方针。同时对公司今后的发展进行了规划，并提出了今后几年的销售目标：2012年销售额目标15亿元;2013年销售额目标20亿元;2014年销售额目标33亿元;2015年销售额目标50亿元。在分析国内外经济发展趋势的基础上，结合公司的实际情况，赵总裁提出了2012年“稳中求进”的经营思路。在会议中，赵总裁还对2012年的投资作了规划，如成都项目、沈阳项目、佛山项目、密封条二期厂房建设、减震件新厂房、设备技术改造。
会上各销售板块的负责人分别展示了2011年业绩及2012年销售计划;各中心总监及各子公司副总对2011年工作进行了总结，并围绕公司2012年主题思想“抓控制、强服务、优成本”对2012工作进行规划，将流程梳理优化、绩效评价体系建立作为重点内容，逐步实现管理的规范化、信息化。
最后，董事长对本次会议作总结指导，对公司的愿景、经营理念等进行了进一步阐述，同时要求各部门围绕2012年“抓控制、强服务、优成本”主题思想提出的各项措施，予以认真落实，同时确保生产、物流、质量等各环节和各种数据的准确性，为公司的决策、绩效评价体系的建立打下基础，从而促进公司的进一步发展。
