3月30日-4月1日，建新赵氏集团2017年度经营会议在舟山朱家尖召开。集团总裁赵肇丰在充分总结和肯定2016年所取得成绩的同时，提出了2017年的工作主题，即：“成本——标准成本清晰，用数据判断分析，优化标准流程，制度保障，管理运行闭环”。同时对2017年工作提出了新的目标和要求，号召全体干部员工，进一步统一思想到工作主题上来，强化全员质量参与、实现全面质量管理，全力以赴完成年度经营目标!
总裁赵肇丰在报告中指出，过去的一年，面对严峻复杂的市场形势和日趋激烈的市场竞争，集团及时调整策略，沉着应对、接受挑战，取得显著成效。据统计，2016年主营业务销售达成率为97.8%，全集团整体实现销售收入30亿，完成计划目标的107.14%。同时，根据集团去年初提出的工作主题，集团上下形成合力，在研发、采购、生产、质量、销售等核心价值链和各支持系统均取得了较好成绩。
总裁赵肇丰在讲话中指出，过去的一年取得的成绩固然可喜，但还要清醒地看到自己的差距，要真正找到产生差距的原因，全体建新人要统一思想、统一行动，踏踏实实做好每一件工作，严格按照制度流程执行。
会上，总裁赵肇丰对全球经济形势、行业发展趋势和中国竞争格局作了分析，并对建新发展现状进行了SWOT分析。针对2017年的工作，总裁赵肇丰指出，作为成本年，不应局限于开展降成本的动作，而须重点搭建并运行成本管理系统。同时，各系统要坚定不移落实大数据库建设，充分利用大数据提升管理水平。市场营销要发挥龙头作用，推动生产经营发展，要依据五年营销规划，结合各子公司实际情况做好销售量的分解，并做好投资回报预案。研发方面，把握零部件未来的发展趋势，建新研发要积极应对和拥抱变化，不断创新;同时集团总部研发要与美国公司、欧洲公司做好协同，形成三角鼎立的合作模式。质量作为企业的工作重点，必须全面落实全员质量，各系统、各部门要站在全员质量的高度上做好质量提升。物流方面除做好全称耐久方案推广和物流运输改善外，还须重点抓好计划的准确性，这跟生产和成本密切相关。采购要重点做好三点：一是做好供应商的准确评价，二是对供应商的帮扶提升，三是实行末位淘汰制。
总裁强调，建新要成为世界级科研领先的汽车零部件提供商，世界级的概念就是制造精品，要做精品企业就须有一支精品团队。我们要以此为起点，强化执行力，所有团队成员心凝聚在一起，努力实现全年目标。
董事长赵国行在会上作了重要讲话，围绕标准成本建立、大数据库分成搭建、绩效考核等方面提出了目标要求。同时，他希望全体干部、员工要更好地向先进企业学习，团结一致，凝心聚力做好建新各项工作!
值得一提的是，2017年建新经营会议改变以往各模块轮流汇报为专题讨论形式，两天半的会议共举行了两场报告会和六场专题会，取得了较好的会议效果。
集团成本、采购、物流、质量、技术、项目分别作了专项主题讨论。集团董事长赵国行、总裁赵肇丰，集团各模块、各中心/分子公司、关联企业的相关负责人140余人参加了此次会议。