7月28日-29日，集团2016半年度经营会议在宁波开元九龙湖酒店顺利召开。会议总结半年工作，分析当前经营形式，部署下半年工作重点，动员全体干部员工，努力完成全年经营目标。集团董事长赵国行、总裁赵肇丰，集团各模块及各中心/子公司相关负责人70余人齐聚一堂，共识议事。
会上，集团各中心、子公司负责人围绕集团五年发展规划，汇报了本系统的工作分解，并根据2016年工作主题，汇报了半年来工作实际执行情况及下半年工作计划。
2016年上半年，集团上下坚决贯彻年初确立的工作主题，在采购、研发、生产、销售等核心价值链和各支持系统均取得较好成绩。集团实施组织机构变革，整合了生产、营销、研发体系资源，较好地提高了运营效率;确定了集团未来五年发展规划及各系统工作初步分解。初步形成了国际化的研发模式，研发能力提升带动了新项目数量的增长，产品质量有了稳步提升。新推行的全面预算管理取得了积极的效果，全年预算达成基本可实现。
随后，赵肇丰总裁针对各系统汇报的内容进行了点评，肯定了各单位所取得的成绩，但也指出了部分单位材料未按会议要求，站在系统性角度汇报，未严格按照集团五年规划做好本系统工作分解。总裁要求各管理人员在工作中要用系统方法解决点的问题，要探索一套员工容易操作的管理体系，制度、流程制定要清晰、可操作，并深刻理解。同时指出汇报中存在相关数据不对称，数据库的建设重视不够，信息缺乏整合等突出问题和短板。总裁要求，各级领导和员工要清醒、深刻认识存在的问题，努力加以改进。
总裁指出，随着企业管理变革的深入，现有的建新文化需要“鲶鱼效应”打破组织原有的状态，激发组织的潜力与活力。各管理人员要与时俱进，勇于变革，敢于较真，不做变革的旁观者。要求大家遇到问题不回避，坚持原则，及时沟通，要抱着真诚的态度解决问题。总裁希望全体干部员工，进一步统一思想，持续改善，高效执行，齐心协力确保年度经营目标的实现。
最后，赵国行董事长作总结讲话。他说，从汇报中可看出各系统准备的情况，也看到了大家工作的亮点和不足，有些单位是用心去准备，汇报材料准备很充分，而有些单位汇报质量还有待提升。会上，董事长也再一次强调了数据库建设的重要。“建新要想强势和永续发展，必须建好数据库，练好基础。”
针对人才培养方面，董事长指出，各管理人员要注重对年轻员工的培养，建新要想在激烈的市场竞争中获得生存，必须要给能创新、有活力的年轻人提供舞台和位置。建新一定要改革，一定要有活力，这也是建新必须要做的工作。同时他指出，我们既要展望未来，更要着眼当前，要清楚地知道眼前我们要做的重点工作是什么，以及如何把工作做得更扎实，要说到做到。最后希望全体管理人员团结一致，带头努力做好各项工作。
